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昨天，南京学员阿坤留言说，他工作已经是第4个年头了，工作很努力，却还做着主管的岗位。 原本以为这次年度架构调整可以提拔为经理，最终宣布的结果却不是他，感到非常郁闷，不知哪里出了问题。 其实，和阿坤有同样困惑的小伙伴很多。 所以，今天聊聊职场上提拔干部的关注点是什么。先说结论，再做解释。 晋升信任指数＝人品×愿力×能力×潜力。很多像阿坤一样的小伙伴，认为自己的努力和能力没问题，或者比被提升的其他同事做得更好。 而问题在于，努力和能力很重要，但不是全部。 组织将一个人提拔到更高岗位上，一定是基于信任。 相信他的人品、愿力、能力、潜力，能够在更大舞台上承担更多责任，创造更大业绩，并伴随组织发展走得更好更远。 没有获得晋升机会，只能说明领导对其他同事的信任度更高。 如何提高信任度？1.人品它是一个人最重要的东西。 是信任指数最前面的那个1，而后面的3个因素，则是这个1后面的0。 如果人品不好，愿力再强，能力再高，潜力再大，也不会重用。 而且，其他三因素的量值是0到100，而人品的量值是-100到100。 人品不好，其他三因素越突出，对组织危害越大。 所以，人品不好，成功是暂时的，人品好，不成功也是暂时的。 而检验人品，最有效的就是时间。 白居易有一首诗—— 赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝耆。 试玉要烧三日满，辨材须待七年期。 周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。 向使当初身便死，一生真伪复谁知。 就是说的这个道理。 所以，对阿坤来说，可能是领导还需要更长时间的观察与考验。 2.愿力愿力＝企图心+自驱力。 奋斗有理，躺平无罪。 每个人都有自己的价值观。 成长、发展、晋升，并不是每个人的刚需。 职场上，不是所有人都能够被激励和值得被激励。 你可以叫醒熟睡的人，却无法叫醒装睡的人。 你不能、也无需激励那些没有企图心的人。 企图心，就是凡事都要做到极致的匠人精神和王者之气。 自驱力，则是不待扬鞭自奋蹄的内在动力。 自驱的人，不需要督促，他会自己制定目标，自我管理，自我激励，对结果负负起全部责任。 因为，他对自己有很高的要求，知道自己想要什么，努力成就最优秀的自己。 3.能力能力评估，一般通过岗位胜任力模型。 既包括专业技能，也包括统筹、协作、沟通等通用技能。 能力最直接的表现形式，就是业绩。 没结果的能力，啥也不是。 很多抱怨怀才不遇的人，通常是专业能力强、而综合通用能力弱的人。 综合能力低，信任指数当然不会高。 4.潜力包含两层意思。 一是指能力冰山模型中水面以下的动机、自我认知、价值观等潜在能力因素。 二是指值得长期培养发展的后劲和可塑性，比如思维认知、学习力、耐力等。 考察潜力，主要看是否具备成长型思维。 成长型性思维，是斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克提出来的。 相对于固定型思维，成长性思维的人认为，事物是变化的，矛盾是可以转化的，困难是可以克服的，失败只是暂时的，能力是可以学习成长的。 他们从来不被暂时的失利所困扰，能够不断挑战，持续超越。 总结一下1.晋升信任指数＝人品×愿力×能力×潜力。 2.人品是信任指数最前面的那个1，而后面的三个因素，则是这个1后面的0。 3.愿力＝企图心+自驱力。企图心，就是凡事做到极致的匠人精神和王者之气。自驱力，则是不待扬鞭自奋蹄的内在动力。 4.能力既包括专业技能，也包括统筹、协作、沟通等通用技能。 5.潜力主要看是否具备成长型思维。

关键词： 专业技能 通用技能 提拔干部